项目的快速推进离不开高效、优质的项目服务。自项目落户以来，园区管委会按照县委、县政府的统一部署，在各职能部门的配合下，坚持把服务重点项目当作工作中的重中之重，倾尽全力服务好。一是强化领导。成立园区项目促建领导小组，由园区党工委书记周晓平担任组长，班子其他成员任副组长，实现层级带动。二是建立项目包挂制度。对园区签约未进场、在建和建成项目实行专责服务包挂制，明确责任，并对所有项目进行全面梳理，印发项目服务联系手册，落实责任人。三是建立主动服务机制。要求责任人每周必须主动到企业走访，及时宣传相关政策，帮助企业发现问题、分析问题和解决问题。四是建立快速反应机制。涉及重大项目的相关事宜，规定项目负责人必须及时提出问题，及时协调,争取相关部门支持。属于县级部门协调范围内的，不超过2个工作日，必须协调到位；属于县级以上部门协调范围的，不超过3个工作日，必须向上级提出申请,说明问题，请求解决。五是加强督查。建立督查机制，由综合办公室牵头，坚持重大项目半月报和周报，有利于定期督查项目进度，同时为领导决策提供科学依据。

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