为进一步加快基础设施配套和项目建设，园区管委会积极探索创新，结合园区工作实际情况，采取六项措施加快推进项目进度。一是善于借力。依托县委、县政府先后五次召开的天威硅业项目现场协调会及新筑路桥项目上市准备现场协调会，召集全县相关部门，采取部门联动的方式，研究解决天威、新筑路桥等重大项目推进中的实质性困难和问题，极大地促进了项目建设。二是建立四方联动机制。管委会坚持至少每周一次，会同城投公司、工投公司和兴津公司召开基础设施和项目建设推进会，采取“对口衔接”的方式，加强与业主单位的沟通和联系，及时协调解决项目招商和建设过程中的问题。三是建立项目包挂制度。对园区签约未进场、在建和建成项目实行专责服务包挂制，明确责任，并对所有项目进行全面梳理，要求责任人每周必须到企业走访排查1次，制度建立短短20多天内，就为企业解决实际问题26项，办结率达到96%。四是严把招商准入关。依据项目进度，定期通报施工单位的施工质量、速度和信誉度，在征集有关单位和部门意见的基础上进行评比排名，评比结果纳入项目招商比选参考意见，寻求有实力的施工单位，从源头上避免由于施工单位原因造成的进度缓慢。五是严格执行“三保”要求。在基础设施配套和项目建设过程中，要求业主单位和施工单位保证质量、保证进度、保证手续规范。六是加强督查。建立督查机制，由综合办公室牵头，坚持重大项目半月报和周报，有利于定期督查项目进度，同时为领导决策提供科学依据。

通过推行以上措施，园区内16个基础设施建设项目和近50个未建成项目顺利推进，今年上半年，共进场11个项目，建成投产、试产12个项目。希望东路、希望大道北延线B段、A区消防站、兴化4路、兴化10路等基础设施配套建设取得实质性进展。

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